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设备管理人员述职报告一

尊敬的各位领导、各位同事：

安全、环保目标和生产经营任务。通过一年来的努力，公司设备运行状态良好，管理水平逐步提升，公司下达的各项工作指标也已全面完成。 下面，我就一年来的工作述职如下：

一、学习方面：不断加强业务学习，努力提升个人素养 行业相关规定和公司设备管理办法，解决了业务能力不精等问题。其次，根据自身实际情况制定了学习计划，不断加强专业技术的学习，努力提高发现问题、解决问题的能力。

二、工作方面

20xx年，公司设备管理工作紧密围绕**公司设备管理工作会议精神，并结合20xx年公司设备管理工作安排，以贯彻落实**公司设备管理工作安排和部署为重点，强化基础资料，加强现场管理，完善**公司设备管理系统信息库，不断提高设备利用率，促进公司设备管理水平踏上新台阶。

（一）20xx年设备管理工作开展情况

进入稳定和高效运行，在管理上我们主要做了以下几个方面的工作：

设备技术档案、设备运转记录等技术资料进行了更新和完善。

“十字”作业规定，做好设备定期维护保养定期。三是严格落实现场巡回检查制度，确保设备安全稳定运行。四是严格落实定期检查制度。根据公司设备管理实施细则规定，公司每季度定期组织开展一次设备管理专项检查活动，以检查促整改，不断促进公司设备管理水平踏上新台阶。五是根据**公司《关于印发******公司设备基础管理实施方案的通知》相关要求，开展了对设备管理现场标准化宣贯学习及推进工作，重点对设备、管线、设备管理牌的颜色及规格进行了规范整顿，为形成**特色管理模式，有效提升公司管理水平和企业形象打下基础。

监视和测量装置进行了校验，并组织对4台蒸汽锅炉和2台热水锅炉进行年度检验，有效保证了公司设备安全稳定运行。

4、加强设备动静态管理，做好新旧设备管理信息系统对接工作。根据**公司《关于加强设备信息管理工作的通知》要求，为推进**服务事业部与**公司设备管理信息系统的整合，我公司先后组织18人分别参加了**公司和我公司组织的培训班，有力保证了我公司设备管理系统推进工作。目前，公司设备数据库基本信息录入已到收尾阶段。

5、

当一项任务即将结束时,我们平时都会用到报告，做报告是将相关材料、建议和处理事情的结果进行汇总后形成的书面资料向上报告。一篇优秀的报告如何才能写好呢？我们认为“设计管理述职报告”是一篇不错的文章您也看看吧，希望这些建议能够帮助您更好地处理工作中的问题！

上半年，是长丝车间tpm设备管理工作最为严峻、最为繁忙的阶段，这是因为长丝车间生产装置运行已经到了后期，距上次大检修已经有3个年头了，设备磨损比较严重，需要定期和不定期对设备进行维护和修理，才能确保生产装置平稳运行，产品质量有所保证，不能有任何下滑迹象。按照分公司的原定计划，4月份要对整个生产装置进行大检修，车间设备组会同其他部门，提前做好检修准备，制定详细的停工计划，摸清设备运行状况，提出大修和小修的预案，确定自修和外委项目，进而制定出大检修整体方案和检修施工统筹图，确保大检修全面、安全、顺利，保质保量进行，为下一周期生产装置安稳长优运行打下良好的基础和前提。4月25日，长丝车间停工检修开始，自修各维修班组进入现场，次第展开各自的维修项目，tpm设备管理工作按照分公司检修要求和规定全方位进行，有重点、有步骤、有检查、有总结，忙而不乱，紧张而有秩序，深入到车间的角角落落，涉及大小检修项目400多项，截止6月底，大检修基本结束，进入单机试运准备阶段。电仪班班长周皎程以勤奋的工作，精湛业务，不凡的业绩，被分公司党委授予模范共产党员光荣称号。

一、确保了生产安稳长优运行，生产质量有所保证

长丝车间生产装置进入运行后期，设备处于疲沓状态，维护和检修难度增大。针对这种情况，长丝车间狠抓现场管理，加强巡检力度，确保维修质量。

1。加强设备基础管理，落实责任制，推行班组绩效工资考核机制。实施设备包机责任制，将装置内的设备按区域划分包干，分口管理，统筹协调。针对生产过程中操作工图方便快捷而随意改动设备参数、野蛮操作导致部件损坏等不按设备操作规程操作的问题，车间按照《tpm设备管理考核细则》严格考核。维修人员在检修过程中不按技术规程进行作业，巡检发现问题不及时等，都按制度给予处罚。对于及时发现设备运行隐患，避免设备事故的班组和个人，给予相应的奖励。通过进行tpm设备管理方面的考核，配件消耗、维修费用和设备故障率明显降低。

2。对运行设备进行状态监测。运用各种技术手段和检测方法，对运行设备进行状态监测，准确

怎样去写好一份合格标准的岗位述职报告呢？随着时间的流逝，我们即将结束这一阶段的工作，需要递交我们的岗位述职报告。述职报告可以体现一个人的工作能力，《设备管理人员述职报告》是由小编为您搜集整理的内容，本文供你参考，希望能帮到你！

转眼间三个月已经过去，在这三个月里自己在机械主管这个位置做出了一些具体的工作。当然也有一些不足之处需要检讨。先将这一段时间工作汇报如下。

一、在最短的时间内熟悉厂内设备分布及性能。

了解本厂生产工艺流程。虽然自己以前在化工企业工作过11个年头，本厂设备与相当一部分设备与化工企业像类似，但是还是有相当一部分是自己没接触过的。这就要求自己在最短的时间熟悉设备原理、维修方法、及润滑保养种类及周期。为了保证设备正常运行发挥效率还要充分了解生产工艺，确定设备在生产系统所占的分量。保证生产正常运行。

二、在工作中注重安全意识及安全习惯培养。

安全是重中之重，没有安全意识及安全习惯的养成，在以后的工作当中就可能产生这样那样的安全事故。平时主要利用班前会强调安全劳保用品的穿戴。利用一些安全事故案例说明安全生产的重要性。因为要经常进入容器内进行维修工作，为维修工配置了24v安全电压的检修照明设施。为维修申领了长皮手套，劳保眼镜等劳保用品。

三、建立健全设备档案。

在原来设备档案基础上对设备档案进行了进一步完善。经常维修的设备基本都建立了档案。常用的备件都能查到。在原来三部的档案基础上，建立了一部分一部和二部的设备档案。

四、完善维修工工作制度。

在技术经理的帮助下建立了维修工夜班值班制度。从而避免了夜班维修工作人难找，改善了晚上活难干的局面。贯彻执行了技术部下发的一些制度性的文件。

五、制定落实了机械维修工考核制度。

主要从工作态度、维修质量、制度遵守、工作及时度、巡检保养、备品备件提报、协作性、合理化建议、修旧利废几个方面进行考核。实行百分考核制。每个人在那项目扣了分哪项目加了分都有据可查。

六、及时完成厂里的改造项目。

再在保证平时维修工作的同时，及时完成厂里交给的各项改造任务。三个月来改造了沼气间管道、脱水间加装了爬梯、有机肥改造、水处理的改造、厌氧罐顶部改造、均质池管道改造、加工作平台、加拨料装置等改造项目。

七、加强班组长管理。

对于不能胜任班组长职务的进行了更换。以后还有进一步加强班组长队伍建设，以充分发挥班组的作

平常学习工作中,很多时候我们都需要去写一份报告，将结果整理成报告对我们来说更便于阅读和理解。撰写报告时我们可以从哪些角度着手？我们听了一场关于“设备主管的述职报告”的演讲让我们思考了很多，经过阅读本页你的认识会更加全面！

物业设备主管年中述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！首先感谢领导对我工作的肯定和支持，也对各位同事的辛勤付出表示感谢。在这个特殊的年中，我作为物业设备主管，我将向大家汇报我的工作情况和成绩，并就接下来的工作提出具体的计划和建议。

一、工作总结

自今年初以来，我积极投入到工作中，力求做到精益求精。在物业设备管理方面，我主要完成了以下几个方面的工作：

1.设备巡检和维护：我负责安排和组织设备的巡检和维护工作，确保各项设备处于良好的运行状态。我会定期检查设备并制定维护计划，及时处理设备故障和维修需求。今年以来，我们单位的设备故障率大大降低，设备的使用寿命也得到了延长。

2.设备采购和招标：在设备采购方面，我负责协调和制定采购计划，并参与设备的招标工作。通过与供应商的充分沟通和比较，我保证设备的质量和价格都能得到最佳的保障。今年以来，我设备采购的效率大大提高，同时也降低了采购成本。

3.设备绩效评估：我积极参与设备的绩效评估工作，并与团队成员一起制定了绩效考核指标和标准。通过年中的绩效评估，我们得到了各项设备工作的数据和统计结果，为设备的后续改进提供了参考依据。

二、工作成果

今年以来，我努力在物业设备管理方面开展工作，取得了一定的成果：

1.设备故障率大幅降低：通过加强设备巡检和维护，设备故障率较去年同期减少了20%。同时，我们对一些老化设备进行了改进和更新，提高了设备的可靠性和使用寿命。

2.设备采购成本降低：通过与供应商的合作和招标工作，我成功降低了设备采购成本。我们不仅节约了单位运营资金，还提高了设备采购的效率和质量。

3.设备管理规范化：我引入了更加严格的设备管理制度和流程，使设备维护和绩效评估过程更加规范化和科学化。这有助于提高设备管理的效率和精度。

三、下阶段工作计划

在接下来的工作中，我将继续努力，完成以下几个方面的工作：

1.加强设备巡检和维护：进一步完善设备巡检和维护计划，加强设备的监控和保养工作，确保设备的正常运行，降低设备故障率。

2.促进设备更新与升级：加强内外部信息的收集，研究市场新技术和新